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10位名企高管 加盟温州知识产权学院
发布时间:2019-08-01 14:16:27   浏览次数:94
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10位名企高管 加盟温州知识产权学院 为中小高新企业知识产权管理支招 在经济新常态下,如何为中小高新企业培养适用的知识产权人才?在“大众创业,万众创新”的创业热潮中,知识产权管理如何助推中小高新企业发展? ……昨天,50多名来自北京大学、美国亚太法学研究院、腾讯、江南控股等国内外知名高校、科研机构和企业知识产权领域的专家学者、高管及我市科技部门相关负责人,齐聚浙江工贸职业技术学院,参加2015中小高新企业知识产权人才培养研讨会,“把脉”问诊当下知识产权专业人才培养现况,为中小高新企业知识产权管理献计献策。 此次研讨会是浙工贸55周年校庆系列活动之一,由国家中小微企业知识产权培训(温州)基地、北京大学知识产权学院、上海大学知识产权学院、温州知识产权学院和中国高校知识产权研究会人才培养专委会联合举办。围绕当代中小高新企业的知识产权人才需求及其优化培养、知识产权人才培养的历史经验与改革探讨等主题展开交流探讨。本文整理部分精彩发言与读者分享。 中小微企业要有非常好的公司法务 张平 北京大学知识产权学院院长 每个企业根据发展阶段、发展规模以及产业定位,对人才和制度的需求是不一样的。温州有大量中小微企业,我认为它们不需要像华为那样庞大的研发队伍和专职的知识产权管理队伍,企业也没有必要去负担这样高的管理成本。知识产权制度是富人的游戏规则,你如果没有足够的资金实力,要想去跟竞争对手在知识产权方面搞战略和战术,那是得不偿失的。所以中小微企业要有非常好的公司法务,要在企业初创期对知识产权做最基本和前期的把关。但是当企业发展到一定程度了,就必须有非常完善的法务制度。 专利是创新的根本,我认为企业应该长期重视。企业没有专利不可怕,没有专利可以去买专利。专利数量固然重要,但是品质更重要。但最起码,企业应该考虑一定要有自己的商标,如果没有商标,没有自己的形象,在市场上就容易消失。 科技、法律、管理、市场,至少要两样精通两样粗通 孙远钊 美国亚太法律研究院执行长 美国经济最主要的驱动力就是知识产权,根据美国白宫公布的报告,知识产权密集的社会创造了数千万高薪的就业机会。从美国的实践做法来看,中小微高新企业需要的是复合型的知识产权人才,要了解科技、法律、管理、市场等四个方面的知识,要胜任知识产权高薪工作至少这四个方面要两样“精通”两样“粗通”。在处理知识产权问题的时候,也要分别从这四个方面思考,然后找出可能解决的方案。 小微企业需要顾问型和辅助型知识产权管理人才 李富山 腾讯公司专利运营总监 企业知识产权人才大致上可以分为管理型、专业型、顾问型和辅助型等四种类型,考虑到不同规模的企业对四种不同类型人才的需求。我认为大型企业肯定四种人都要,复杂性和利益太大了。 中型企业需要两种,第一种是顾问,第二种是专业,能做各种各样的事,需要操作能力很好的人才。小微企业只需要两个,第一种是顾问,第二种是辅助,不需要专业型,因为养不起。一般小微企业不会支付15万- 20万元请一个专职的专利管理人才。顾问型为什么需要?小企业老板早期就需要指导性思想告诉他,他的知识产权工作应该怎么样去做,应该怎么样投入资源,投入多大的资源,如何进行管理等,所以需要顾问,这个顾问某种意义上是老板的个人顾问或者老板的幕僚。辅助就是公司前台,把流程性的事务管理好。养这样的人,成本是可以支撑的,所以这是我对中小微企业知识产权人才的判断。 知识产权是一部搏击市场的兵书 陶鑫良 温州知识产权学院院长 知识产权是一部兵书。我们现在面临的是中小高新企业需要什么样的人才,这些人才能基本满足这些企业刚刚起步,本小利弱情况下,应对复杂的现有知识产权生态,让企业能融通知识产权这部孙子兵法,让企业能够了解知识产权的十八般武艺和三十六计,这是我们培养知识产权人才的想法。 在知识产权人才培养方面,不管是在校专业教育还是职业继续教育,关键是我们培养的是不是企业需求的,企业本身可能有双重需求。中小高新技术企业的敏感度比一般大企业高得多。如果你是高新技术企业你一定要考虑知识产权经营理念,这并不是说每个企业要成立知识产权部,而是一定要有人去关注这个。 商报记者 周大正